PROJEKTLEDELSE

PROJEKTLEDELSE

Et udviklingsprojekt kræver kompetent styring og ledelse for at blive en success.
Circle Consult har deltaget i mere end 300 projekter, og har således en bred erfaring med styring og ledelse of udviklingsprojekter – store såvel som små.

Uanset hvor lille et projekt måtte være, vil vi altid gennemgå følgende:

Forventnings-afstemming
Det er afgørende at få klarlagt forventningerne – både kundens og vores. Ofte mødes vidt forskellige virksomheds- og fag-kulturer
At kunne finde ind til et fælles sprog er derfor vitalt, så misforståelser kan minimeres.
Typisk vil kraverne ikke være endelig klarlagte i starten af projektet, så det er vigtigt at kunne navigere i en dynamisk verden med krav some ændres løbende.

Tidsplan og planlægning af ressourcer
Vi opsætter sammen med kunden en detaljeret tidsplan for projektets gennemførelse – og bemander projektet med det rette team.

Dokumentation, evaluering og opfølgning
Projektets opgaver beskrives løbende efter aftalte.
Efter afslutningen af projektet foretages en evaluering af forløbet – og der følges op på eventuelle udvalgte indsatsområder, også med henblik på videre udvikling af vores standarder og procedurer