Projektledelse

Et udviklingsprojekt kræver kompetent styring og ledelse for at blive en succes.

Circle Consult har deltaget i mere end 300 projekter, og har således en bred erfaring med styring og ledelse af udviklingsprojekter – store såvel som små.

Uanset hvor lille et projekt måtte være, vil vi altid gennemgå følgende:

Forventnings­afstemning

Det er afgørende at få klarlagt forventningerne – både kundens og vores.

Ofte mødes vidt forskellige virksomheds-­ og fag­kulturer. At kunne finde ind til et fælles sprog er derfor vitalt, så misforståelser kan minimeres.

Typisk vil kravene ikke være endeligt klarlagte i starten af projektet, så det er vigtigt at kunne navigere i et dynamisk miljø med krav, som ændres løbende.

Tidsplan og planlægning af ressourcer

Vi opsætter sammen med kunden en detaljeret tidsplan for projektets gennemførelse – og bemander

projektet med det bedste team til opgaven.

Dokumentation, evaluering og opfølgning

Projektets opgaver beskrives løbende efter aftalte. Efter afslutningen af projektet foretages en evaluering af forløbet – og der følges op på eventuelle udvalgte indsatsområder, også med henblik på videre udvikling af vores standarder og procedurer.